مع التسارع المتزايد في تقنيات نظم المعلومات والاتصالات والتغيرات المتتالية في بيئة المنظمات السياسية والتشريعية والمناخية أصبح من الضروري أن نتنبأ بأنواع المخاطر المحتملة التي يمكن أن تعيق المنظمة عن تحقيق أهدافها الإستراتيجية. ولعل جائحة كورونا مثال واقعي على المخاطر غير المتوقعة التي يمكن أن تؤثر بشكل جوهري على جميع جوانب الحياة. ومن الأخطاء الشائعة اعتبار أن المخاطر الإستراتيجية تقتصر فقط على/ أو تعني المخاطر المالية. فالمخاطر المالية هي أحد أنواع المخاطر التي قد تتعرض لها المنظمات. وهناك أنواع أخرى من المخاطر مثل مخاطر نموذج الأعمال والمخاطر التشغيلية والتنظيمية ومخاطر الحوكمة. من هنا كان من الضروري أن يصقل المدراء مهاراتهم في تحديد المخاطر وإعداد خطط للتعامل معها. ويهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر لتقليل آثارها المحتملة على الخطط الإستراتيجية للمنظمات .
- أهداف البرنامج
مع استكمال البرنامج، سيصبح المشارك قادرا علي:
- تحديد الأنواع المختلفة من المخاطر الإستراتيجية
- تحديد عناصر عملية إدارة المخاطر
- التمييز بين الميول المختلفة في التعامل مع المخاطر
- إدراك مفهوم الرؤية الطرفية وكيفية تأسيس نظم لالتقاط الإشارات الضعيفة التي قد تحدد مصير المنظمة
- التعرف على المكونات الرئيسية لنموذج COS0 II لإدارة المخاطر المؤسسية
- تحديد المكونات الرئيسية لنموذج RIMs لقياس مستوى النضج في إدارة المخاطر
- الفئة المستهدفة
- القيادات الإدارية
- أعضاء مكاتب تحقيق الرؤية
- أعضاء إدارات التخطيط الاستراتيجي
- سفراء الأداء
- أعضاء إدارات إدارة الأداء
- مديري المشاريع
- العاملين في إدارات المراجعة الداخلية
- المهتمين بتحرير تقارير الأداء
- أعضاء إدارات التطوير التنظيمي والجودة
- نموذج الشهادة
- نماذج من الملف التدريبي
- الفيديو التعريفي
يمكنك التواصل معنا من فضلك اترك بيانات التواصل وسوف يتواصل فريقنا معك في أقرب وقت
يجب عليك تسجيل الدخول وبدء هذا البرنامج التدريبي لتقديم مراجعة.
محتوى البرنامج التدريبي
حقوق الملكية الفكرية
About Instructor
+91
دارسين مسجلين
البرنامج التدريبي Includes
- 20 درس
- 1 اختبار
- شهادة البرنامج التدريبي
