إدارة المخاطر الإستراتيجية د. غادة شرف الدين

مع التسارع المتزايد في تقنيات نظم المعلومات والاتصالات والتغيرات المتتالية في بيئة المنظمات السياسية والتشريعية والمناخية أصبح من الضروري أن نتنبأ بأنواع المخاطر المحتملة التي يمكن أن تعيق المنظمة عن تحقيق أهدافها الإستراتيجية. ولعل جائحة كورونا مثال واقعي على المخاطر غير المتوقعة التي يمكن أن تؤثر بشكل جوهري على جميع جوانب الحياة. ومن الأخطاء الشائعة اعتبار أن المخاطر الإستراتيجية تقتصر فقط على/ أو تعني المخاطر المالية. فالمخاطر المالية هي أحد أنواع المخاطر التي قد تتعرض لها المنظمات. وهناك أنواع أخرى من المخاطر مثل مخاطر نموذج الأعمال والمخاطر التشغيلية والتنظيمية ومخاطر الحوكمة. من هنا كان من الضروري أن يصقل المدراء مهاراتهم في تحديد المخاطر وإعداد خطط للتعامل معها. ويهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر لتقليل آثارها المحتملة على الخطط الإستراتيجية للمنظمات .