المؤشرات الرئيسية لقياس الأداء

Dr.3M · سبتمبر 2, 2023
المؤشرات-الرئيسية-لقياس-الأداء

إن تأسـيس نظـام فعـال لإدارة الأداء يعـد أمـرا جوهريـا لتمكيـن المنظمـة مـن متابعـة مـدى تقدمهـا في تحقيـق رؤيتها وأهدافها الإسـتراتيجية. ويعـد تطويـر مجموعـة متوازنـة مـن المؤشـرات الموضوعيـة متطلبـا أساسـيا لتأسـيس مبـدأ المسـاءلة وتأسـيس ثقافـة ترتكـز علـى الأداء. ويهـدف هـذا البرنامـج إلـى صقـل معـارف ومهـارات المشـاركين ليتمكنـوا مـن بنـاء لوحـات مؤشـرات قيـاس أداء Dashboards تدعـم تنفيـذ الاسـتراتيجية بصـورة فعالـة. كمـا يولـي البرنامـج أهميـة لتوخـي الحـرص فـي التنبـؤ بالأنمـاط السـلوكية السـلبية غيـر المتوقعـة المترتبـة علـى اختيـار مؤشـرات قيـاس الأداء. ويسـتند البرنامـج علـى العشـرات مـن النمـاذج الواقعيـة لمؤشـرات قيـاس أداء العديـد مـن المنظمـات المحليـة والدوليـة.

مع استكمال البرنامج، سيصبح المشارك قادرا علي:

  • إدراك أهمية تطوير مؤشرات أداء موضوعية للمنظمات
  • تثمين ضرورة تأسيس نظم إدارة أداء فعالة تساند التنفيذ الفعلي
    للاستراتيجية
  • التمييز بين أربعة مقاييس للبيانات
  • تطوير علاقات السبب والنتيجة بين المؤشرات
  • استخدام النموذج المنطقي (منهج تحليل النظم )لتطوير المؤشرات
  • تحليل خصائص الأهداف لتطوير مؤشرات لكل منها
  • التعرف على الأساليب السبعة لتصنيف مؤشرات الأداء
  • إختيار القطبية ودورية القياس ووحدة القياس والتراكمية المناسبة لكل مؤشر
  • التمكن من تطوير مؤشرات أداء متخصصة مثل الامتثال- الاستكمال
    التوافر – الاستغلال
  • التعرف على العديد من مصادر مؤشرات الأداء المحلية والدولية
  • استخدام ستة أساليب لوضع مستهدفات المؤشرات
  • إدراك الجوانب السلوكية لاختيار المؤشرات
  • القيادات الإدارية
  • أعضاء مكاتب تحقيق الرؤية
  • أعضاء إدارات التخطيط الاستراتيجي
  • سفراء الأداء
  • أعضاء إدارات إدارة الأداء
  • مديري المشاريع
  • العاملين في إدارات المراجعة الداخلية
  • المهتمين بتحرير تقارير الأداء
  • أعضاء إدارات التطوير التنظيمي والجودة

يمكنك التواصل معنا من فضلك اترك بيانات التواصل وسوف يتواصل فريقنا معك في أقرب وقت

 

 

 

Average Review Score:
★★★★★

You must log in and have started this البرنامج التدريبي to submit a review.

محتوى البرنامج التدريبي

حقوق الملكية الفكرية

مقدمة ومختصر عام للبرنامج
معنى وتاريخ عملية القياس
أهمية القياس في حياتنا
القياس الموضوعي والقياس الشخصي
أنواع مقاييس البيانات
لماذا نحتاج إلى قياس الأداء المؤسسي؟
تعريف المؤشرات الرئيسية لقياس الأداء
المكونات الأساسية لنظم قياس الأداء
الخرائط الاستراتيجية
استخدام منهج تحليل النظم (النموذج المنطقي) لتطوير مؤشرات قياس الأداء
علاقات السبب والنتيجة
تطوير مؤشرات الأداء بتحديد خصائص الأهدف الاستراتيجية
ما هو الفرق بين مؤشرات قياس الأداء والإحصاءات
التصنيفات السبعة لمؤشرات قياس الأداء
المقارنات الأربعة لمستويات الأداء
نموذج لإدارة الأداء في النظم العدلية
وحدات قياس مؤشرات قياس الأداء
تحليل ديناميكيات النظم لادارة الاداء
تراكمية مؤشرات الاداء
قطبية مؤشرات قياس الأداء
دورية قياس المؤشرات
اختيار القيم المرجعية
تحديد قيم خط الأساس
تحديد المستويات المستهدفة لمؤشرات قياس الأداء
تحديد حدود سماح للمستهدفات
كيف نحقق التوازن بين مؤشرات قياس الأداء؟
معايير تقييم جودة مؤشرات قياس الأداء
مصادر المؤشرات
بطاقة وصف مؤشرات قياس الأداء
حساب نسب الانجاز المعيارية
حساب نسب الامتثال
حساب نسب التوفر
حساب نسب الاستغلال
قياس اداء مجالس الادارة
كيف نقيس مستوى الممارسات القيادية في المنظمات؟
قياس الصورة الإعلامية
قياس اجمالي الناتج (GDP)
حساب مؤشرات القوى العاملة والبطالة
حساب نسب الاستكمال

About Instructor

Dr.3M

د. محمد مصطفى محمود • مدير برامج الشهادات المهنية – الأكاديمية العالمية لإدارة الأداء, تورونتو – كندا • حاصل على دكتوراه في إدارة الأعمال (علم اتخاذ القرارات) وثلاث 3 درجات ماجستير (الإدارة – الهندسة المدنية – التخطيط الإقليمي) من جامعة بنسلفانيا – فيلاديلفيا – الولايات المتحدة الأمريكية. •تبلغ خبرته المهنية 46 عاماً (20 سنة كأستاذ جامعي في كل من الولايات المتحدة الأمريكية ومصر والكويت وكندا ، و 26 سنة أخرى في الحياة العملية في مجال التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء وتطوير القيادات). •شغل منصب مستشار لكل من وزير العمل ووزير الصحة ووزير الاقتصاد والتخطيط بالمملكة العربية السعودية •ساهم في تطوير مؤشرات الأداء لرؤية المملكة 2030 وقام بتطوير منهجية لقياس مستوى النضج في إدارة وقياس الأداء للأجهزة العامة. •أشرف وراجع على المئات من الخطط الاستراتيجية ومؤشرات الأداء وتقارير قياس الأداء. •شغل منصب مدير إدارة الاستراتيجية لمدة 5 أعوام في أمانة محافظة جدة •ساهم في تطوير مؤشرات الأداء لكل من برنامج ضيوف الرحمن وبرنامج تطوير الصناعة الوطني والخدمات اللوجيستية •صمم المئات من بطاقات الأداء المتوازن للعدبد من الهيئات الحكومية و الادارات المختلفة.والجهات الخيرية والخاصة والجامعات. •طور منهجية لقياس وتطوير فعالية مجالس الإدارات والتي استخدمت في العديد من المنظمات الخاصة وغير الهادفة للربح •شارك في إنشاء العديد من الأكاديميات مثل أكاديمية صافولا – أكاديمية بنده – معهد مدينة المعرفة للقيادة والريادة

12 البرامج التدريبية

+321 مسجل
Not Enrolled

البرنامج التدريبي Includes

  • 169 الدروس
  • 1 اختبار
  • البرنامج التدريبي Certificate
Please enable JavaScript in your browser to complete this form.
=