مؤشرات المخاطر الرئيسية في الرعاية الصحية:(3) رأس المال البشري Human Capital Risks
Dr. Mohamed M Mahmoud بعد تناولنا للعمليات التشغيلية، ننتقل الآن إلى العنصر الأهم في أي نظام صحي: الموارد البشرية ومخاطرها. فبدون قوة عاملة مستقرة ومحفزة،…
التصنيف: عربي
مؤشرات المخاطر الرئيسية في الرعاية الصحية: أهميتها وتسعة مجالات مخاطر يجب على القادة متابعتها
Dr. Mohamed M Mahmoud في قطاع الرعاية الصحية، لا تُعد المخاطر مجرد مفاهيم نظرية؛ بل هي عوامل ملموسة تمس حياة المرضى، وسمعة المؤسسات، واستدامتها المالية.…
مؤشرات المخاطر الرئيسية في الرعاية الصحية:(2) المخاطر التشغيلية Operational Risks
Dr. Mohamed M Mahmoud انطلاقًا مما ناقشناه في المقال السابق حول سلامة المرضى، ننتقل الآن إلى المخاطر التشغيلية، وهي المخاطر التي تؤثر يوميًا على تدفق…
مؤشرات المخاطر الرئيسية في الرعاية الصحية:(1) السلامة السريرية وسلامة المرضى Clinical and Patient Safety
Dr. Mohamed M Mahmoud (1)السلامة السريرية وسلامة المرضى Clinical and Patient Safety في المقال التمهيدي، استعرضنا المجالات التسعة الأساسية لمؤشرات المخاطر الرئيسية في الرعاية الصحية.…
المستويات الأربعة لإدارة المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي
Dr. Mohamed M Mahmoud معضلة مجلس الإدارة: إشارات كثيرة ولكن استشراف قليل الساعة التاسعة صباحًا، وأحد أعضاء مجلس الإدارة يستعرض جدول أعمال اجتماع لجنة المخاطر…
ما هو الفرق بين إدارة المخاطر المؤسسية وإدارة المخاطر الاستراتيجية؟
(محتوي هذا المقال مقتبس من البرنامج التدريبي الثالث في مسار الشهادات المهنية للأكاديمية بعنوان ” ادارة المخاطر الاستراتيجية”. يمكن الاطلاع على وصف محتوي البرنامج ومشاهدة…
إتقان فن القياس: الدور الحاسم لقطبية مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI Polarity)
في عالم التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي، تُعد بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard) أداة لا غنى عنها لترجمة الاستراتيجية إلى أفعال ملموسة. وفي قلب هذه…
إعادة التفكير في التعليم العالي في عصر الذكاء الاصطناعي: من مزودي المحتوى إلى مراكز التحول
بقلم: الدكتور محمد مصطفى محمود مقدمة: التعليم كأمانة مقدسة في عالمنا المتغير بسرعة اليوم، لم يعد بإمكاننا التعامل مع التعليم على أنه عملية ثابتة تقتصر…
استراتيجية التواصل: مفتاح النجاح في التنفيذ باستخدام إطار عمل GPMA SCEMA
بقلم: د. محمد مصطفي محمود في عالم الشركات السريع الوتيرة اليوم، لا تقل أهمية الاستراتيجية الجيدة عن أهمية تنفيذها. سواء كان الهدف هو الاستحواذ على…
تحويل الوعي الاستراتيجي الي تبني مؤسسي : دور مكتب إدارة الاستراتيجية في المشاركة الاستراتيجية (رؤى حول إطلاق المنتجات)
قد يبدو إطلاق استراتيجية جديدة كبرى داخل مؤسسة ما أشبه بالإبحار في مياه مجهولة. يستثمر القادة وقتًا وموارد كبيرة في تطويرها، على أمل أن يتم…
