التحليل الإستراتيجي وصياغة الإستراتيجية بإستخدام البطاقات المتوازنة لقياس الأداء في القطاع غير الربحي

Dr.3M · سبتمبر 11, 2023
التحليل-الإستراتيجي -وصياغة-الإستراتيجية

مع التغيرات المتسارعة في البيئة المحيطة والتصاعد المستمر لتوقعات الفئات المعنية بالمنظمات غير الهادفة للربح، أصبح من الضروري تطوير رؤية ورسالة واضحة واهداف استراتيجية تعين المنظمات على تحديد أولويات واضحة وتساعدها في تركيز كافة مواردها لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. ويقدم هذا البرنامج المعارف والمهارات الأساسية اللازمة لاستخدام مجموعة من الأدوات الفعالة التي تمكن المنظمات غير الهادفة للربح من إجراء التحليل الاستراتيجي والصياغة الفعالة للاستراتيجية وترجمتها إلى خطط تشغيلية قابلة للتنفيذ باستخدام منهجية البطاقات المتوازنة لقياس الأداء BSC .

مع استكمال البرنامج، سيصبح المشارك قادرا علي:

  • تحديد الأنواع المختلفة من المخاطر الإستراتيجية
  • تحديد عناصر عملية إدارة المخاطر
  • التمييز بين الميول المختلفة في التعامل مع المخاطر
  • إدراك مفهوم الرؤية الطرفية وكيفية تأسيس نظم لالتقاط الإشارات الضعيفة التي قد تحدد مصير المنظمة
  • التعرف على المكونات الرئيسية لنموذج  COS0 II لإدارة المخاطر المؤسسية
  • تحديد المكونات الرئيسية لنموذج RIMs لقياس مستوى النضج في إدارة المخاطر
  • القيادات الإدارية
  • أعضاء مكاتب تحقيق الرؤية
  • أعضاء إدارات التخطيط الاستراتيجي
  • سفراء الأداء
  • أعضاء إدارات إدارة الأداء
  • مديري المشاريع
  • العاملين في إدارات المراجعة الداخلية
  • المهتمين بتحرير تقارير الأداء
  • أعضاء إدارات التطوير التنظيمي والجودة
  •  

يمكنك التواصل معنا من فضلك اترك بيانات التواصل وسوف يتواصل فريقنا معك في أقرب وقت

متوسط درجة التقييم:
★★★★★

يجب عليك تسجيل الدخول وبدء هذا البرنامج التدريبي لتقديم مراجعة.

محتوى البرنامج التدريبي

حقوق الملكية الفكرية

لماذا نحتاج الى التخطيط الاستراتيجي
مفاهيم أساسية في التخطيط الاستراتيجي
منهجية تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية
تقييم مستوى نضج المنظمة التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي
تفعيل دور العاملين بالمنظمة في مرحلة التحليل الاستراتيجي
ارتباط استراتيجية المنظمة بالرؤية الوطنية والبرامج والمبادرات الدولية
تحديد الفئات المستفيدة والقيم المضافة لها
المقارنات المرجعية (حالة الجمعية الخيرية لرعاية الأيتام بالمنطقة الشرقية)
الغاية - الرؤية - الرسالة - القيم
تحليل أصحاب المصلحة
التحليل الرباعي الموقفي SWOT Analysis
بناء نماذج الاعمال للمنظمات غير الربحية
اجندة التغيير الاستراتيجي
الخيارات الاستراتيجية للجمعيات والمؤسسات الاهلية
الخرائط الاستراتيجية
عوامل النجاح الحاكمة والميزات التنافسية
مؤشرات قياس الأداء والمبادرات الاستراتيجية

About Instructor

Dr.3M

د. محمد مصطفى محمود • مدير برامج الشهادات المهنية – الأكاديمية العالمية لإدارة الأداء, تورونتو – كندا • حاصل على دكتوراه في إدارة الأعمال (علم اتخاذ القرارات) وثلاث 3 درجات ماجستير (الإدارة – الهندسة المدنية – التخطيط الإقليمي) من جامعة بنسلفانيا – فيلاديلفيا – الولايات المتحدة الأمريكية. •تبلغ خبرته المهنية 46 عاماً (20 سنة كأستاذ جامعي في كل من الولايات المتحدة الأمريكية ومصر والكويت وكندا ، و 26 سنة أخرى في الحياة العملية في مجال التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء وتطوير القيادات). •شغل منصب مستشار لكل من وزير العمل ووزير الصحة ووزير الاقتصاد والتخطيط بالمملكة العربية السعودية •ساهم في تطوير مؤشرات الأداء لرؤية المملكة 2030 وقام بتطوير منهجية لقياس مستوى النضج في إدارة وقياس الأداء للأجهزة العامة. •أشرف وراجع على المئات من الخطط الاستراتيجية ومؤشرات الأداء وتقارير قياس الأداء. •شغل منصب مدير إدارة الاستراتيجية لمدة 5 أعوام في أمانة محافظة جدة •ساهم في تطوير مؤشرات الأداء لكل من برنامج ضيوف الرحمن وبرنامج تطوير الصناعة الوطني والخدمات اللوجيستية •صمم المئات من بطاقات الأداء المتوازن للعدبد من الهيئات الحكومية و الادارات المختلفة.والجهات الخيرية والخاصة والجامعات. •طور منهجية لقياس وتطوير فعالية مجالس الإدارات والتي استخدمت في العديد من المنظمات الخاصة وغير الهادفة للربح •شارك في إنشاء العديد من الأكاديميات مثل أكاديمية صافولا – أكاديمية بنده – معهد مدينة المعرفة للقيادة والريادة

12 البرامج التدريبية

+35 دارسين مسجلين
غير مسجل

البرنامج التدريبي Includes

  • 81 درس
  • 1 اختبار
  • شهادة البرنامج التدريبي
Please enable JavaScript in your browser to complete this form.