مؤشرات المخاطر الرئيسية في الرعاية الصحية:(1) السلامة السريرية وسلامة المرضى Clinical and Patient Safety
Dr. Mohamed M Mahmoud (1)السلامة السريرية وسلامة المرضى Clinical and Patient Safety في المقال التمهيدي، استعرضنا المجالات التسعة...
المستويات الأربعة لإدارة المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي
Dr. Mohamed M Mahmoud معضلة مجلس الإدارة: إشارات كثيرة ولكن استشراف قليل الساعة التاسعة صباحًا، وأحد أعضاء مجلس...
ما هو الفرق بين إدارة المخاطر المؤسسية وإدارة المخاطر الاستراتيجية؟
(محتوي هذا المقال مقتبس من البرنامج التدريبي الثالث في مسار الشهادات المهنية للأكاديمية بعنوان ” ادارة المخاطر الاستراتيجية”....
إتقان فن القياس: الدور الحاسم لقطبية مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI Polarity)
في عالم التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي، تُعد بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard) أداة لا غنى عنها لترجمة...
إعادة التفكير في التعليم العالي في عصر الذكاء الاصطناعي: من مزودي المحتوى إلى مراكز التحول
بقلم: الدكتور محمد مصطفى محمود مقدمة: التعليم كأمانة مقدسة في عالمنا المتغير بسرعة اليوم، لم يعد بإمكاننا التعامل...
استراتيجية التواصل: مفتاح النجاح في التنفيذ باستخدام إطار عمل GPMA SCEMA
بقلم: د. محمد مصطفي محمود في عالم الشركات السريع الوتيرة اليوم، لا تقل أهمية الاستراتيجية الجيدة عن أهمية...
تحويل الوعي الاستراتيجي الي تبني مؤسسي : دور مكتب إدارة الاستراتيجية في المشاركة الاستراتيجية (رؤى حول إطلاق المنتجات)
قد يبدو إطلاق استراتيجية جديدة كبرى داخل مؤسسة ما أشبه بالإبحار في مياه مجهولة. يستثمر القادة وقتًا وموارد...
”بذل قصارى جهدك“ ليس كافياً: لماذا تحتاج مؤشرات الأداء الرئيسية إلى أهداف
هل سبق لك أن طلبت من فريقك ”بذل قصارى جهدهم“؟ يبدو هذا مشجعًا، أليس كذلك؟ ولكن في عالم...
ثورة في استراتيجية البيع بالتجزئة: نهج ديناميكيات النظام مع بطاقة الأداء المتوازن
(المنهجية المعروضة في هذه المقالة مقتبسة من إطار عمل تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات التابع للأكاديمية العالمية لإدارة الأداء (GPMA)....
مؤشرات الأداء الرئيسية وأهدافها الثابتة: الدور الديناميكي لمؤشرات الأداء الرئيسية في التخطيط الاستراتيجي، من منظور GPMA
في بيئة الأعمال المتغيرة بسرعة في يومنا هذا، لن يكون النهج الثابت للتخطيط الاستراتيجي كافياً. تحتاج المؤسسات إلى...









