الأهداف و النتائج الرئيسية OKR

Dr.3M · سبتمبر 14, 2023

على مدار العقد الماضي، أصبحت إدارة استراتيجية بمنهجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKR واحدة من أفضل المنهجيات للعديد من المنظمات الرائدة في العالم مثل شركة Google أصبحت منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية أمرا بالغ الأهمية في بيئة اليوم التي تتسم بالابتكار والتغيرات المتسارعة، تعتبر منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية أداة إدارة رشيقة لتحديد أهداف المنظمة، وموائمة أعضاء فريق العمل نحو نفس النتائج الرئيسية أثناء توجيه مبادرات وأنشطة الفريق. يتمحور الاختلاف الكبير بين منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية وطرق التخطيط التقليدية في: يتــم تعيين وتتبع وإعادة تقييم الأهـداف والنتائج الرئـيسية بشكل متكرر، منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية تعتبر بسيطة وسريعة يشارك فيها كل عضو في الفريق، تستهدف منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية تحقيق الموائمة وضبط إيقاع المنظمة، سيزود هذا الـبرنامج التنفيذي المشاركين بفهم جيد لمنهجية إدارة الأهداف والـنتائج الرئيسية. في نهاية البرنامج، سيكون المشاركون لديهم القدرة على تطوير وتنفيذ منظومة أهداف ونتائج رئيسية فعالة داخل منظماتهم، يتضمن البرنامج إبراز أكثر الأخطاء شيوعا عند تطبيق منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية بهدف مساعدة المسئولين عن التخطيط الاستراتيجي ومحترفي الأداء علي تجنبها وتطبيق المنهجية وتطبيق المنهجية بشكل أكثر فاعلية

مع استكمال البرنامج، سيصبح المشارك قادرا علي:

  • إدراك أهمية تقارير الأداء كأداة رسمية لتوثيق ونشر مستويات الأداء الفعلية المحققة.
  • تحديد التشريعات والقواعد المنظمة لإعداد ونشر تقارير الأداء.
  • ضمان جودة محتويات تقارير الأداء من بيانات وتحليلات وتوصيات.
  • تحديد أكثر القنوات فعالية لنشر تقارير الأداء.
  • تحديد العناصر الفنية الواجب مراعاتها لإخراج التقارير في شكل جذاب يسهل فهمه.
  • إدراك العديد من الأخطار اللغوية الشائعة في إعداد التقارير.
  • القيادات الإدارية
  • أعضاء مكاتب تحقيق الرؤية
  • أعضاء إدارات التخطيط الاستراتيجي
  • سفراء الأداء
  • أعضاء إدارات إدارة الأداء
  • مديري المشاريع
  • العاملين في إدارات المراجعة الداخلية
  • المهتمين بتحرير تقارير الأداء
  • أعضاء إدارات التطوير التنظيمي والجودة

يمكنك التواصل معنا من فضلك اترك بياناتك وسوف يتواصل فريقنا معك في أقرب وقت

متوسط درجة التقييم:
★★★★★

يجب عليك تسجيل الدخول وبدء هذا البرنامج التدريبي لتقديم مراجعة.

محتوى البرنامج التدريبي

حقوق الملكية الفكرية

مقدمة
خريطة التدريب
الإستراتيجية
الأهداف والنتائج الرئيسية
المواءمة
التقارير
الخاتمة
الإختبار والشهادة الإضافية
المزاية الإضافية للمشاركين في البرنامج

About Instructor

Dr.3M

د. محمد مصطفى محمود • مدير برامج الشهادات المهنية – الأكاديمية العالمية لإدارة الأداء, تورونتو – كندا • حاصل على دكتوراه في إدارة الأعمال (علم اتخاذ القرارات) وثلاث 3 درجات ماجستير (الإدارة – الهندسة المدنية – التخطيط الإقليمي) من جامعة بنسلفانيا – فيلاديلفيا – الولايات المتحدة الأمريكية. •تبلغ خبرته المهنية 46 عاماً (20 سنة كأستاذ جامعي في كل من الولايات المتحدة الأمريكية ومصر والكويت وكندا ، و 26 سنة أخرى في الحياة العملية في مجال التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء وتطوير القيادات). •شغل منصب مستشار لكل من وزير العمل ووزير الصحة ووزير الاقتصاد والتخطيط بالمملكة العربية السعودية •ساهم في تطوير مؤشرات الأداء لرؤية المملكة 2030 وقام بتطوير منهجية لقياس مستوى النضج في إدارة وقياس الأداء للأجهزة العامة. •أشرف وراجع على المئات من الخطط الاستراتيجية ومؤشرات الأداء وتقارير قياس الأداء. •شغل منصب مدير إدارة الاستراتيجية لمدة 5 أعوام في أمانة محافظة جدة •ساهم في تطوير مؤشرات الأداء لكل من برنامج ضيوف الرحمن وبرنامج تطوير الصناعة الوطني والخدمات اللوجيستية •صمم المئات من بطاقات الأداء المتوازن للعدبد من الهيئات الحكومية و الادارات المختلفة.والجهات الخيرية والخاصة والجامعات. •طور منهجية لقياس وتطوير فعالية مجالس الإدارات والتي استخدمت في العديد من المنظمات الخاصة وغير الهادفة للربح •شارك في إنشاء العديد من الأكاديميات مثل أكاديمية صافولا – أكاديمية بنده – معهد مدينة المعرفة للقيادة والريادة

12 البرامج التدريبية

+1 دارسين مسجلين
غير مسجل

البرنامج التدريبي Includes

  • 31 درس
  • 1 اختبار
  • شهادة البرنامج التدريبي
Please enable JavaScript in your browser to complete this form.