تحويل الوعي الاستراتيجي الي تبني مؤسسي : دور مكتب إدارة الاستراتيجية في المشاركة الاستراتيجية (رؤى حول إطلاق المنتجات)
قد يبدو إطلاق استراتيجية جديدة كبرى داخل مؤسسة ما أشبه بالإبحار في مياه مجهولة. يستثمر القادة وقتًا وموارد...
”بذل قصارى جهدك“ ليس كافياً: لماذا تحتاج مؤشرات الأداء الرئيسية إلى أهداف
هل سبق لك أن طلبت من فريقك ”بذل قصارى جهدهم“؟ يبدو هذا مشجعًا، أليس كذلك؟ ولكن في عالم...

