على مدار العقد الماضي، أصبحت إدارة استراتيجية بمنهجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKR واحدة من أفضل المنهجيات للعديد من المنظمات الرائدة في العالم مثل شركة Google أصبحت منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية أمرا بالغ الأهمية في بيئة اليوم التي تتسم بالابتكار والتغيرات المتسارعة، تعتبر منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية أداة إدارة رشيقة لتحديد أهداف المنظمة، وموائمة أعضاء فريق العمل نحو نفس النتائج الرئيسية أثناء توجيه مبادرات وأنشطة الفريق. يتمحور الاختلاف الكبير بين منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية وطرق التخطيط التقليدية في: يتــم تعيين وتتبع وإعادة تقييم الأهـداف والنتائج الرئـيسية بشكل متكرر، منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية تعتبر بسيطة وسريعة يشارك فيها كل عضو في الفريق، تستهدف منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية تحقيق الموائمة وضبط إيقاع المنظمة، سيزود هذا الـبرنامج التنفيذي المشاركين بفهم جيد لمنهجية إدارة الأهداف والـنتائج الرئيسية. في نهاية البرنامج، سيكون المشاركون لديهم القدرة على تطوير وتنفيذ منظومة أهداف ونتائج رئيسية فعالة داخل منظماتهم، يتضمن البرنامج إبراز أكثر الأخطاء شيوعا عند تطبيق منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية بهدف مساعدة المسئولين عن التخطيط الاستراتيجي ومحترفي الأداء علي تجنبها وتطبيق المنهجية وتطبيق المنهجية بشكل أكثر فاعلية
- أهداف البرنامج
مع استكمال البرنامج، سيصبح المشارك قادرا علي:
- إدراك أهمية تقارير الأداء كأداة رسمية لتوثيق ونشر مستويات الأداء الفعلية المحققة.
- تحديد التشريعات والقواعد المنظمة لإعداد ونشر تقارير الأداء.
- ضمان جودة محتويات تقارير الأداء من بيانات وتحليلات وتوصيات.
- تحديد أكثر القنوات فعالية لنشر تقارير الأداء.
- تحديد العناصر الفنية الواجب مراعاتها لإخراج التقارير في شكل جذاب يسهل فهمه.
- إدراك العديد من الأخطار اللغوية الشائعة في إعداد التقارير.
- الفئة المستهدفة
- القيادات الإدارية
- أعضاء مكاتب تحقيق الرؤية
- أعضاء إدارات التخطيط الاستراتيجي
- سفراء الأداء
- أعضاء إدارات إدارة الأداء
- مديري المشاريع
- العاملين في إدارات المراجعة الداخلية
- المهتمين بتحرير تقارير الأداء
- أعضاء إدارات التطوير التنظيمي والجودة
- نموذج الشهادة
- نماذج من الملف التدريبي
- الفيديو التعريفي
admin
