في عالم التكنولوجيا المتطور باستمرار، يجب على الشركات التكيف لتظل قادرة على المنافسة، وقد يؤدي الفشل في القيام بذلك إلى عواقب وخيمة، كما رأينا مع عمالقة الصناعة مثل نوكيا وكوداك، اللذين أدى عدم قدرتهما على مواكبة التطورات التكنولوجية إلى سقوطهما. ومع ذلك، فقد أظهرت جوجل باستمرار قدرتها على مواءمة الهيكل التنظيمي مع الاستراتيجية التطور وإعادة تنظيم هيكلها بما يتماشى مع استراتيجيتها المتطورة، مما يضمن استمرار هيمنتها.
التعلم من أخطاء الماضي
تسلط قصص نوكيا وكوداك الضوء على أهمية تبني التغيير والتكيف مع التقنيات الجديدة. فشلت نوكيا، التي كانت في يوم من الأيام شركة رائدة في تصنيع الهواتف المحمولة، في إدراك التحول نحو الهواتف الذكية، مما أدى في النهاية إلى فقدان حصتها في السوق. أما كوداك، الرائدة في مجال التصوير الفوتوغرافي، فقد تأخرت في تبني الثورة الرقمية، مما أدى إلى إفلاسها. تؤكد هذه الأمثلة على ضرورة أن تتوقع المؤسسات التغيير بشكل استباقي وتكيف هياكلها وفقًا لذلك.
نهج Google الاستباقي
تُظهر إعادة الهيكلة التنظيمية ومواءمة الهيكل التنظيمي مع الاستراتيجية الأخيرة التي قامت بها Google، بقيادة الرئيس التنفيذي Sundar Pichai، نهجًا استباقيًا لمواءمة الهيكل مع الاستراتيجية. إدراكًا للأهمية المتزايدة للذكاء الاصطناعي (AI)، سعت الشركة إلى تعزيز قدراتها وتسريع مبادراتها في مجال الذكاء الاصطناعي. وقد تطلب ذلك تغييرًا هيكليًا لتبسيط عملية صنع القرار، وتحسين تخصيص الموارد، وتعزيز التعاون
التغييرات الرئيسية وجهود إدارة التغيير
- تأسيس Google DeepMind: أدى اندماج DeepMind و Google Brain في كيان واحد، Google DeepMind، إلى مركزية البحث والتطوير في مجال الذكاء الاصطناعي، والقضاء على التكرار وتعزيز التآزر. لضمان انتقال سلس، ركزت Google على الأرجح على دمج الفرق، وإنشاء قنوات اتصال واضحة، ومواءمة أهداف البحث.
- دمج المنصات والأجهزة: كان الهدف من دمج وحدات المنصات والأجهزة هو تحسين التكامل وسرعة اتخاذ القرار. من المحتمل أن هذا تضمن اتصالات مكثفة مع الموظفين، وتوضيح الأدوار والمسؤوليات الجديدة، وتوفير التدريب لسد أي فجوات في المهارات.
- إعادة تنظيم القيادة: كانت التغييرات في القيادة، مثل تعيين ديميس هاسابيس لقيادة Google DeepMind، حاسمة في دفع الاستراتيجية الجديدة إلى الأمام. من المحتمل أن Google انخرطت في تخطيط دقيق لخلافة القيادة وقدمت الدعم لكل من القادة المغادرين والجدد لضمان انتقال سلس.
استراتيجيات إدارة التغيير
لضمان انتقال سلس وتقليل المقاومة، من المرجح أن Google استخدمت استراتيجيات مختلفة لإدارة التغيير:
- التواصل الواضح: ساعد التواصل المفتوح والشفاف حول أسباب التغييرات والفوائد المتوقعة والتأثير المحتمل على الموظفين في التخفيف من المخاوف وبناء الثقة.
- مشاركة الموظفين: إشراك الموظفين في عملية التغيير، والسعي للحصول على آرائهم، ومعالجة مخاوفهم عزز الشعور بالملكية وقلل من المقاومة.
- التدريب والدعم: ساعد توفير برامج التدريب وآليات الدعم الموظفين على التكيف مع الأدوار والمسؤوليات والتقنيات الجديدة.
- الاحتفال بالنجاحات: أدى الاعتراف بالإنجازات والمعالم البارزة والاحتفال بها إلى تعزيز التأثير الإيجابي للتغييرات وتحفيز الموظفين.
تكيف Google المستمر
التزام Google بمواءمة هيكلها مع استراتيجيتها هو عملية مستمرة. تواصل الشركة الاستثمار في البحث والتطوير في مجال الذكاء الاصطناعي، وتوسيع عروض منتجاتها، واستكشاف سبل جديدة للنمو. من خلال تبني التغيير وتعزيز ثقافة الابتكار، وضعت Google نفسها في موقع يتيح لها تحقيق نجاح مستمر في المشهد التكنولوجي الديناميكي.
خلاصة
تعد التحولات التنظيمية ومواءمة الهيكل التنظيمي مع الاستراتيجية التي قامت بها شركة Google دراسة حالة مثيرة للاهتمام حول كيفية قيام الشركة بمواءمة هيكلها بشكل استباقي مع أهدافها الاستراتيجية. من خلال التعلم من أخطاء الآخرين، وتبني التغيير، وتطبيق ممارسات فعالة لإدارة التغيير، لم تنجح Google في البقاء فحسب، بل ازدهرت في صناعة سريعة التطور.
#TechEvolution #OrganizationalChange #Google #AI #ChangeManagement #BusinessStrategy #Innovation #Leadership #DigitalTransformation #Nokia #Kodaلمتابعة كل ما هو جديد بالأكاديمية
انضموا الى قناة الأكاديمية على الواتساب : Whatsapp Channel البريد الإلكتروني: info@gpmacademy.org واتساب : +201050998540
الموقع الإلكتروني: الأكاديمية العالمية لإدارة الأداء Global Performance Management Academy GPMA
•يوتيوب : Youtube Channel فيسبوك: facebook فيسبوك: facebook إنستغرام: instagram ميديام: medium
