-
حقوق الملكية الفكرية
حقوق الملكية الفكرية -
مقدمة ومختصر عام للبرنامجمقدمة ومختصر عام للبرنامج
-
معنى وتاريخ عملية القياسمعنى القياس
-
وحدات وأدوات القياس
-
تحديد الخصائص المادية وغير المادية وأساليب قياس كل منها لمتجر بيع تجزئة
-
معنى وتاريخ عملية القياس
-
أهمية القياس في حياتناأهمية القياس في حياتنا
-
القياس الموضوعي والقياس الشخصيالقياس الموضوعي والقياس الشخصي
-
أنواع مقاييس البياناتأنواع مقاييس البيانات
-
لماذا نحتاج إلى قياس الأداء المؤسسي؟لماذا نحتاج إلى قياس الأداء المؤسسي؟
-
تعريف المؤشرات الرئيسية لقياس الأداءتعريف المؤشرات الرئيسية لقياس الأداء
-
المكونات الأساسية لنظم قياس الأداءالمكونات الأساسية لنظم قياس الأداء (مثال تخفيض الوزن)
-
المكونات الأساسية لنظم قياس الأداء (مثال إدارة المستشفيات)
-
المكونات الأساسية لنظم قياس الأداء (مثال إدارة البنوك)
-
الخرائط الاستراتيجيةنشأة ومكونات الخرائط الاستراتيجية
-
مثال تطبيقي جمعية جدة للقران الكريم
-
مثال تطبيقي تقليل مخالفات البناء
-
مثال تطبيقي إدارة مزرعة التفاح
-
استخدام منهج تحليل النظم (النموذج المنطقي) لتطوير مؤشرات قياس الأداءاستخدام منهج تحليل النظم (النموذج المنطقي) لتطوير مؤشرات قياس الأداء - مقدمه
-
منهج تحليل النظم
-
النموذج المنطقي
-
قياس أداء الأجهزة الحكومية
-
قياس أداء مراكز الرعاية الصحية الأولية
-
قياس أداء نظافة الشوارع
-
علاج ظاهرة التسرب المدرسي
-
قياس العائد من التدريب
-
علاقات السبب والنتيجةتحليل علاقات السبب والنتيجة
-
العائد من نشاط السياحة
-
العناصر المؤثرة في متوسط العمر
-
تمرين سرعة حصول الخريجين على وظيفة
-
تحليل علاقات السبب والنتيجة - تمرين الحصة السوقية لشركة كريم لسيارات الأجرة
-
التأثير الدائري
-
تطوير مؤشرات الأداء بتحديد خصائص الأهدف الاستراتيجيةتطوير مؤشرات الأداء بتحديد خصائص الأهداف الاستراتيجية
-
مثال – الاستثمار الأجنبي – جودة الخدمات المصرفية بفروع البنوك
-
مثال التدريب الفني
-
أسلوب تحديد المكونات (مثال المرافق العامة والبنية التحتية بالمدن)
-
ما هو الفرق بين مؤشرات قياس الأداء والإحصاءاتما هو الفرق بين مؤشرات قياس الأداء والإحصاءات
-
التصنيفات السبعة لمؤشرات قياس الأداءتصنيفات المؤشرات
-
مؤشرات الكفاءة والفاعلية
-
مؤشرات البطاقة المتوازنة لقياس الأداء
-
مؤشرات المدخلات – العمليات – المخرجات – العوائد – الأثر
-
مؤشرات السبب والنتيجة
-
مؤشرات استراتيجية وتشغيلية
-
مؤشرات كمية ونوعية
-
حسب المستوى التنظيمي
-
المقارنات الأربعة لمستويات الأداءالمقارنات الأربعة لمستويات الأداء
-
نموذج لإدارة الأداء في النظم العدليةمقدمة تسوية القضايا في مكاتب الصلح
-
فهم سياق التحليل الاستراتيجي
-
تحليل علاقات السبب والنتيجة
-
تحليل مكونات النظام
-
تحديد مؤشرات الأداء
-
تحديد محركات الأداء والمبادرات
-
تحليل البيانات أحادي الأبعاد
-
تحليل البيانات ثنائي الأبعاد
-
المؤشرات الاستراتيجية والتشغيلية
-
مؤشرات الكفاءة والفعالية وتحقيق التوازن
-
تغيير التوجه الاستراتيجي
-
أهمية القيم في تحقيق الرؤية (دور رأس المال البشري)
-
البيانات المفتوحة
-
التقارير الدولية لأداء المحاكم
-
وحدات قياس مؤشرات قياس الأداءمقدمة
-
وحدة القياس الأعداد
-
مخاطر استخدام المتوسطات
-
المعدلات
-
معدل وفيات الرضع
-
معدل مبيعات الاسواق لكل متر مربع
-
كثافة الفصول الدراسية
-
النسب Ratios
-
النسب المالية Financial Ratios
-
النسب المئوية
-
النسب المئوية المرجحة
-
نسبة (معدل) النمو السنوي
-
المكرر Multiple
-
التصنيف Classification
-
تحليل ديناميكيات النظم لادارة الاداءرصد سلوك تغير قيم المتغيرات عبر الزمن
-
منهج ديناميكيات النظم
-
بناء نموذج ديناميكيات النظم لمجتمع الغزلان
-
برنامج Stella
-
دوائر التحكم
-
تراكمية مؤشرات الاداءمقدمة
-
تصنيفات التراكمية
-
مؤشرات تراكمية من فترة لأخرى ومن عام لآخر
-
مؤشرات تراكمية من فترة لأخرى وغير تراكمية من عام لآخر
-
مؤشرات غير تراكمية من فترة لأخرى وغير تراكمية من عام لآخر
-
قطبية مؤشرات قياس الأداءقطبية مؤشرات قياس الأداء
-
دورية قياس المؤشراتالعناصر الحاكمة لتحديد دورية القياس
-
تكلفة القياس
-
مصادر قياس قيم المؤشر
-
موسمية العمليات
-
معدل التغير في قيم المؤشر ومدى سهولة القياس
-
مرحلة القياس مدخلات – عمليات – مخرجات – عوائد
-
أدوات القياس
-
اختيار القيم المرجعيةاختيار المقارنة المرجعية Benchmarking
-
مجالات ومستويات المقارنة المرجعية
-
فوائد المقارنة المرجعية
-
مراحل وضوابط المقارنات المرجعية
-
تقارير المقارنات الدولية
-
International Performance Hub
-
American Production & Quality Center
-
مثال تطبيقي كلية علوم الحاسب – جامعة تبوك
-
المقارنات المرجعية في القطاع المصرفي
-
المقارنات المرجعية في قطاع التجزئة
-
المقارنات المرجعية – الرواتب والتعويضات
-
تحديد قيم خط الأساستحديد قيم خط الأساس
-
تحديد المستويات المستهدفة لمؤشرات قياس الأداءمقدمة
-
أهمية تحديد مستهدفات للمؤشرات
-
أثر تحديد المستهدفات على سلوك العاملين
-
أساليب تحديد المستويات المستهدفة للمؤشرات
-
التنبؤ باستخدام السلاسل الزمنية
-
تطلعات الإدارة العليا
-
أثر مبادرات تحسين الأداء
-
المقارنات المرجعية
-
تحليل السيناريوهات
-
النظم والاشتراطات
-
مسار الوصول لتحقيق الهدف Trajectory
-
فترة تأخر الأثر
-
ألية تحديد المستهدفات
-
المستهدفات الطموحة
-
أنماط السلوك السلبي عند وضع المستهدفات
-
تحديد حدود سماح للمستهدفاتمقدمة
-
لماذا نحتاج لتحديد حدود سماح للمستهدفات؟
-
طرق تحديد حدود السماح
-
محاذير استخدام حدود السماح
-
استخدام حدود السماح في لوحات متابعة الأداء الالكترونية
-
كيف نحقق التوازن بين مؤشرات قياس الأداء؟كيف نحقق التوازن بين مؤشرات قياس الأداء؟
-
معايير تقييم جودة مؤشرات قياس الأداءمعايير تقييم جودة مؤشرات قياس الأداء
-
مصادر المؤشراتمصادر المؤشرات
-
بطاقة وصف مؤشرات قياس الأداءبطاقة وصف مؤشرات قياس الأداء
-
حساب نسب الانجاز المعياريةمقدمة
-
التحويل المعياري الخطي للقطبية الموجبة
-
التحويل المعياري الخطي للقطبية السالبة
-
التحويل المعياري للقيم الثنائية Binary
-
التحويل المعياري الخطي للقطبية المزدوجة Dual Polarity
-
حساب نسب الإنجاز الكلية غير المرجحة
-
حساب نسب الإنجاز الكلية المرجحة
-
حساب نسب الامتثالحساب نسب الامتثال مقدمة
-
حساب نسب الامتثال إدارة رخص البناء
-
حساب نسب الامتثال محطات الخدمة على الطرق السريعة
-
حساب نسب الامتثال الجمعيات الخيرية لعناصر الحوكمة
-
حساب نسب الامتثال تمرين: قياس مدى التزام المستشفيات الحكومية بمعايير الاعتماد
-
حساب نسب التوفرحساب نسب التوفر مقدمة
-
حساب نسب التوفر قياس مدى توافر الادوية الأساسية
-
حساب نسب التوفر قياس القياس الفعلي لمدى توافر الادوية الأساسية
-
حساب نسب التوفر قياس تقارير قياس توافر الادوية الأساسية
-
حساب نسب التوفر قياس قياس توافر الغذاء
-
حساب نسب الاستغلالحساب نسب الاستغلال مقدمة
-
حساب نسب استغلال المنشآت الرياضية
-
حساب نسب استغلال تمرين
-
حساب نسب الاستغلال اثبات رياضي لتناظر طرق الحساب
-
قياس اداء مجالس الادارةقياس اداء مجالس الادارة
-
كيف نقيس مستوى الممارسات القيادية في المنظمات؟مقدمة
-
قياس القيادة الفرق بين الادارة والقيادة
-
قياس القيادة منهجية الممارسات القيادية الفعالة
-
قياس القيادة مقياس 360 درجة
-
قياس القيادة تحويل النتائج الي مقياس معياري
-
قياس القيادة تقارير القياس
-
قياس الصورة الإعلاميةقياس الصورة الاعلامية مقدمة
-
الهدف الاستراتيجي ومؤشر قياس الاداء
-
قياس الصورة الاعلامية الرصد الاعلامي والملف الصحفي
-
قياس الصورة الاعلامية قاعدة بيانات المرصد الصحفي
-
قياس الصورة الاعلامية تقارير الاداء
-
قياس اجمالي الناتج (GDP)قياس اجمالي الناتج (GDP)
-
حساب مؤشرات القوى العاملة والبطالةحساب مؤشرات القوى العاملة والبطالة
-
حساب نسب الاستكمالحساب نسب الاستكمال مقدمة
-
حساب نسب الاستكمال نسبة استكمال الموظفين للبرامج التدريبية المقررة لهم
-
حساب نسب الاستكمال فجوة الجدارات
-
حساب نسب الاستكمال نسبة التقدم في انجاز المشاريع
-
حساب نسب الاستكمال نسبة التقدم في استكمال شبكات النقل العام للمدن
-
نماذج أسئلة محلولة برنامج مؤشرات الرئيسية لقياس الأداء
2025 © GPMA