حقوق الملكية الفكرية
حقوق الملكية الفكرية- عالم الفوكا VUCAعالم الفوكا VUCA
- لماذا نحتاج الي التخطيط الاستراتيجيلماذا نحتاج الي التخطيط الاستراتيجي
- عملية التخطيط الاستراتيجيعملية التخطيط الاستراتيجي
- تحديد اصحاب المصلحةتحديد فئات أصحاب المصلحة
-
تحليل وإدارة العلاقة مع أصحاب المصلحة
- تحليل سلاسل القيمةتحليل سلاسل القيمة - تعريفات اساسية
-
تحليل سلاسل القيمة -أمثلة تطبيقية
-
تحليل سلاسل القيمة - تمرين تطبيقي
- التحليل البيئي PESTEL Analysisالتحليل البيئي PESTEL Analysis
- التحليل الرباعيالتحليل الرباعي- مقدمة
-
التحليل الرباعي - منهجية اجراء التحليل
-
التحليل الرباعي - ترتيب أولويات العناصر
-
التحليل الرباعي - نماذج عملية
-
التحليل الرباعي - تحديات استخدام التحليل الموقفي
-
التحليل الرباعي - تحليل TOWS
-
التحليل الرباعي - اختيار الاستراتيجيات المناسبة
- تحليل القوى التنافسية الخمسة لبورترتحليل القوى التنافسية الخمسة لبورتر- مقدمة
-
تحليل القوى التنافسية لبورتر- الصراع بين المتنافسين الحاليين
-
تحليل القوى التنافسية لبورتر- قوة تفاوض الموردين
-
تحليل القوى التنافسية لبورتر- قوة تفاوض المشترين
-
تحليل القوى التنافسية لبورتر- خطر دخول منافسين جدد
-
تحليل القوى التنافسية لبورتر- خطر البدائل
-
تحليل القوى التنافسية لبورتر- صناعة الخطوط الجوية
- المزايا التنافسيةالمزايا التنافسية
-
استراتيجيات الاعمال الرئيسية لبورتر
-
استتراتيجية التمايز
-
استراتيجية القيادة في التكلفة المنخفضة
- استراتيجية المحيط الازرق Blue Ocean Strategyاستراتيجية المحيط الازرق Blue Ocean Strategy
- الرؤية - الرسالة - القيمالرؤية
-
الرسالة
-
القيم
-
تحليل الرؤية والرسالة
- أنواع الاستراتيجياتمستويات الاستراتيجيات
-
أنواع الاستراتيجيات
-
مصفوفة أنسوف لاستراتيجيات النمو
-
استراتيجية التكامل الرأسي
-
التعهيد الخارجي
-
استراتيجية التكامل الأفقي
-
استراتيجية التغلغل في السوق
-
مصفوفة بوسطن لتصنيف المنتجات والخدمات
-
استراتيجية تطوير المنتجات
-
استراتيجية تنمية السوق
-
استراتيجيات الاستقرار
-
استراتيجية إبقاء الوضع على ما هو عليه
-
استراتيجية الحفاظ على مستوى الأرباح
-
استراتيجية الحذر Caution Strategy
- البطاقات المتوازنة لقياس الأداء - مقدمةالبطاقات المتوازنة لقياس الأداء - مقدمة
- البطاقات المتوازنة لقياس الأداء - المفهوم العام ببساطةالبطاقات المتوازنة لقياس الأداء - المفهوم العام ببساطة
- لماذا البطاقات المتوازنة لقياس الأداء؟لماذا البطاقات المتوازنة لقياس الأداء؟
- البطاقات المتوازنة لقياس الأداء - الخرائط الاستراتيجيةالبطاقات المتوازنة لقياس الأداء - الخرائط الاستراتيجية
- مكونات الخرائط الاستراتيجيةمكونات الخرائط الاستراتيجية
- مؤشرات قياس الأداء والمبادرات الاستراتيجيةمؤشرات قياس الأداء والمبادرات الاستراتيجية
- تطبيقات في الأجهزة الحكوميةتطبيقات في الأجهزة الحكومية
- مثال تطبيقي لجمعية مودةتحليل الخريطة الاستراتيجية لجمعية مودة
الاختبارات
المشاركون 414
درس 49 و 55
في تقدم
البطاقات المتوازنة لقياس الأداء – المفهوم العام ببساطة
