Skip to content
التحليل الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجية باستخدام البطاقات المتوازنة لقياس الأداء
حقوق الملكية الفكرية
حقوق الملكية الفكرية
عالم الفوكا VUCA
عالم الفوكا VUCA
لماذا نحتاج الي التخطيط الاستراتيجي
لماذا نحتاج الي التخطيط الاستراتيجي
عملية التخطيط الاستراتيجي
عملية التخطيط الاستراتيجي
تحديد اصحاب المصلحة
تحديد فئات أصحاب المصلحة
درس كعينة
تحليل وإدارة العلاقة مع أصحاب المصلحة
تحليل سلاسل القيمة
تحليل سلاسل القيمة – تعريفات اساسية
تحليل سلاسل القيمة -أمثلة تطبيقية
تحليل سلاسل القيمة – تمرين تطبيقي
التحليل البيئي PESTEL Analysis
التحليل البيئي PESTEL Analysis
التحليل الرباعي
التحليل الرباعي- مقدمة
التحليل الرباعي – منهجية اجراء التحليل
درس كعينة
التحليل الرباعي – ترتيب أولويات العناصر
التحليل الرباعي – نماذج عملية
التحليل الرباعي – تحديات استخدام التحليل الموقفي
التحليل الرباعي – تحليل TOWS
التحليل الرباعي – اختيار الاستراتيجيات المناسبة
درس كعينة
تحليل القوى التنافسية الخمسة لبورتر
تحليل القوى التنافسية الخمسة لبورتر- مقدمة
تحليل القوى التنافسية لبورتر- الصراع بين المتنافسين الحاليين
تحليل القوى التنافسية لبورتر- قوة تفاوض الموردين
تحليل القوى التنافسية لبورتر- قوة تفاوض المشترين
درس كعينة
تحليل القوى التنافسية لبورتر- خطر دخول منافسين جدد
تحليل القوى التنافسية لبورتر- خطر البدائل
تحليل القوى التنافسية لبورتر- صناعة الخطوط الجوية
المزايا التنافسية
المزايا التنافسية
استراتيجيات الاعمال الرئيسية لبورتر
درس كعينة
استتراتيجية التمايز
استراتيجية القيادة في التكلفة المنخفضة
استراتيجية المحيط الازرق Blue Ocean Strategy
استراتيجية المحيط الازرق Blue Ocean Strategy
الرؤية - الرسالة - القيم
الرؤية
الرسالة
القيم
تحليل الرؤية والرسالة
درس كعينة
أنواع الاستراتيجيات
مستويات الاستراتيجيات
أنواع الاستراتيجيات
مصفوفة أنسوف لاستراتيجيات النمو
استراتيجية التكامل الرأسي
التعهيد الخارجي
استراتيجية التكامل الأفقي
استراتيجية التغلغل في السوق
مصفوفة بوسطن لتصنيف المنتجات والخدمات
استراتيجية تطوير المنتجات
استراتيجية تنمية السوق
استراتيجيات الاستقرار
استراتيجية إبقاء الوضع على ما هو عليه
استراتيجية الحفاظ على مستوى الأرباح
استراتيجية الحذر Caution Strategy
البطاقات المتوازنة لقياس الأداء - مقدمة
البطاقات المتوازنة لقياس الأداء – مقدمة
البطاقات المتوازنة لقياس الأداء - المفهوم العام ببساطة
البطاقات المتوازنة لقياس الأداء – المفهوم العام ببساطة
درس كعينة
لماذا البطاقات المتوازنة لقياس الأداء؟
لماذا البطاقات المتوازنة لقياس الأداء؟
البطاقات المتوازنة لقياس الأداء - الخرائط الاستراتيجية
البطاقات المتوازنة لقياس الأداء – الخرائط الاستراتيجية
مكونات الخرائط الاستراتيجية
مكونات الخرائط الاستراتيجية
مؤشرات قياس الأداء والمبادرات الاستراتيجية
مؤشرات قياس الأداء والمبادرات الاستراتيجية
تطبيقات في الأجهزة الحكومية
تطبيقات في الأجهزة الحكومية
مثال تطبيقي لجمعية مودة
تحليل الخريطة الاستراتيجية لجمعية مودة
درس كعينة
استخدام الذكاء الاصطناعي لدعم تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية
استخدام الذكاء الاصطناعي لدعم تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية
أختبار برنامج التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجية باستخدام البطاقات المتوازنة لقياس الأداء C1
درس السابق
تحديد فئات أصحاب المصلحة
التحليل الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجية باستخدام البطاقات المتوازنة لقياس الأداء
تحديد فئات أصحاب المصلحة
تحميل ملف PDF
درس السابق
رجوع إلى البرنامج التدريبي
Sign in
Sign up
Sign in
Don’t have an account?
Sign up
Remember me
Lost your password?
Sign up
Already have an account?
Sign in
تسجيل دخول
الوصول إلى هذا البرنامج التدريبي تتطلب تسجيل الدخول. يرجى إدخال بيانات الاعتماد الخاصة بك أدناه!
اسم المستخدم أو البريد الإلكتروني
كلمة المرور
تذكرني
هل فقدت كلمة المرور الخاصة بك؟
التسجيل
ليس لديك حساب؟ تسجيل جديد!
تسجيل حساب
